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集团安全监管进入新模式

11月中下旬,集团公司利用10天时间,先后选派14名内部培训师对集团8家企业进行了审计。这是在集团公司酝酿已久后开展的第一次审计工作,标志着集团公司对各企业的安全监管进入了新的模式。

本次审计内容主要包括职责划分与目标指标管理、工艺危害分析、特殊作业管理、机械完整性、开车前安全检查、事故管理等8个管理模块。通过审计,发现了各企业安全管理上的亮点,找出了存在的问题和偏差,并以课件形式现场对管理人员进行了培训式汇报,工作成果受到了各企业的肯定。通过此项工作,也提升了审计员对安全咨询知识的掌握水平,锻炼了他们在检查、总结、汇报等各方面的工作能力,为各企业下一步的安全管理推进工作培养了人才。

在11月30日举行的安全例会上,总经理助理李永庆强调:安全审计是对各企业安全管理水平的检验和考试,各企业对审计出的问题要认真对待,举一反三做好整改和提升;安环部也要通过这次审计积累经验,完善审计制度和审计标准,为以后的审计工作更有成效奠定基础。总经理王新建指出:安全审计工作已经开始,集团公司的安全检查要形成专项、重点、全面审计相结合的新模式;以后安全审计要和年终评比挂钩,各企业在没有发生事故的情况下,安全审计成绩必须达到前三名才能评选先进。

以后,集团公司的安全管理审计工作将每半年进行一次。


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